为主人献上圣罗的甜蜜侍奉

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比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，冠半决赛过节费36氪就是一个最强的销售渠道，冠半决赛过节费如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。我自己也想过能不能为主人献上圣罗的甜蜜侍奉我也开一门课，投注玄机199，然后招收100个人也可以。

对于内容创业的未来路径，魔球理论36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。如在零售行业，带彩民赚渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。张路揭欧自媒体如为主人献上圣罗的甜蜜侍奉果不能做成品牌基本就没戏。从果壳的在行、冠半决赛过节费知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。 新媒体创业沙龙专场热话题：投注玄机内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。

36氪如果做内容付费是有价值的，魔球理论这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。比如内容，带彩民赚如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。在本文后附的“短视频项目融资表”中也不难发现，张路揭欧2016年以来贴近衣食住行的垂直类短视频更容易受到资本青睐。

市场上垂直玩家有哪些?给短视频的内容属性简单分个类：冠半决赛过节费1、冠半决赛过节费新闻、财经、知识分享：几年前以一篇《我心澎湃如昨》击打着人们情怀主义的邱兵，又以一篇《来时之路》给自己的新项目“梨视频”开场，这位老媒体人进军短视频选择了正儿八经的新闻资讯，创业支持资金拿到1亿美元。这个从另一个角度展示中国底层社会物语的短视频平台——快手，投注玄机在争议中火起来，用户量2016年就达到了3亿。结语：魔球理论庞大的用户数量，难解的变现问题内容创业盈利方式无外乎广告、电商、内容付费、品牌IP化，变现压力是每个平台都有的。一个趋势：带彩民赚垂直+专业全球青年文化之声vice中国，带彩民赚一部纪录片《触手可及》帮陈冠希重回大众视野，比起快手的内容，格调高到令人观看时迅速陷进去还不能停止思考，看完还得说声“卧槽”。

这个被近百亿资本围猎的市场：有人坐拥4亿用户，有人已经黯然关闭，还有……昨天(3月23日)，快手又给业界生产了个大新闻，3.5亿美元融资到账。这点延伸到短视频也一样，单纯的搞笑意义不大了，消费升级了，大家对于精神层面升级的需求也越发迫切，只看皮毛往往无关痛痒，一点都不痛快，在某个行业垂直深入的短视频可以拥有相对忠实的粉丝。

据悉，快手最新的官方数据是这样的：用户4亿，日活用户超过5000万，日均上传视频超过500万条，且连续三年为国内移动app流量第一目前常见的高频场景如衣食住行玩，已经打造出很多巨头企业。近几年外界天天黑百度，百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。你不创个业，走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。

赚想赚钱的人的钱这几年做微商的人，赚没赚到钱，或者赚到钱有没有留住，都是个未知数，但做微商培训的人，确实是有不少赚得盆满钵翻。或者钱(直接收入)，或者时间(广告变现)，或者把自己留下(让用户变成产品的一部分)。企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。今明两年的经济形势，可能让很多在创业路上的朋友感到了艰难。

这几年虽然没赶上什么风口，也没搞定投资，不过好在自给自足赚到了自己和企业的日常开销。这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。

现金业务有多重要，希望大家有深刻的认识。多年后回首，资浅的产品经理分析产品，资深的产品经理设计产品，而产品经理的终极形态，应该是定义和设计商业模式，也就是所谓的做老板。

我之前在介绍自己的时候，都很谨慎使用“创业”这个字眼。这里谈到的，同样也是指生意头脑是可以训练而习得的。聪明的同学可能看出来了，上边的两点，分别是toC和toB的业务逻辑。十多年前我做产品助理时，公司一位高层和我说，产品经理是最有机会做老板的，因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作，是最清楚不过的。从这一点上，妥妥超越了朝阳区99%的创业者。做老板还需要非常多面的技能，必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。

企业出于品牌或销售的需要，总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。做产品最忌讳做薄产品，用户用完就走，什么也没留下。

对方是否赚到钱不重要，反正你肯定是赚到了。当然，前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

有趣的是，人其实是最常见的非标产品，千人千面。这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。

著名的雕爷连续折腾出五六个项目，横跨餐饮、空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。学而优则仕，书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。我自认资质平平，不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

更何况，微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。赚钱这件事，对做事业的重要性不言而喻。

很奇怪的是，“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点，至今仍有很多信徒。老爹曾经对我说，咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。

很多大家耳熟能详的工具型产品，都是薄产品，真正的用完即走，徒有一个用户数，也难怪股价会坐过山车。做生意赚钱这个事，具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。

迅速寻找和打造自己的赚钱逻辑，并且快速验证，在这种背景下显得尤为重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否阳春白雪。我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。当年，如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现，大家现在就看不到微信了。另外，手机也是薄产品，用户这次买你的手机，不代表下次还会买，所以12年后削尖脑袋进入手机行业的，基本过得都很艰难。

一旦死了，还谈什么梦想和未来呢，死人是没有未来的。人也好，企业也罢，没有收入肯定是要挂掉的。

有钱就有生存的底气，有钱就有发展的资本，有钱就有活下来的可能。此外，适合互联网创业的产品，最好是可满足标准化的，易于传播和展示。

某著名互联网老兵，经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职，几个月下来做不出成绩一言不合就开掉，以至于其公司盛产过水大闸蟹，简直成了互联网行业的阳澄湖。我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。